中國項目管理師(CPMP)是通過中國項目管理職業(yè)水平的一項考試，只有取得項目管理職業(yè)證書，才能代表了我國政府對項目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認證的最高水平，成為真正的項目管理師。為了幫助大家順利通過項目管理師職業(yè)資格考試，下面介紹其中一本教材《高級項目管理師(國家職業(yè)資格一級)》，希望能幫助大家學(xué)習(xí)。

高級項目管理師(國家職業(yè)資格一級)

內(nèi)容推薦

《高級項目管理師(國家職業(yè)資格一級)》是高級項目管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程中的一本，適用于對高級項目管理師的培訓(xùn)，是國家職業(yè)技能鑒定推薦輔導(dǎo)用書。

目錄

第1章　項目啟動

第1節(jié)　項目需求分析

學(xué)習(xí)單元1　復(fù)雜項目目標(biāo)的確定

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目需求的確定

學(xué)習(xí)單元3　市場調(diào)查分析

第2節(jié)　項目可行性研究

學(xué)習(xí)單元1　復(fù)雜項目建議書的編制與審定

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目可行性研究

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目可行性方案的評價與決策

第2章　項目范圍管理

第1節(jié)　項目范圍計劃

學(xué)習(xí)單元1　制定復(fù)雜項目戰(zhàn)略規(guī)劃

學(xué)習(xí)單元2　創(chuàng)建復(fù)雜項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目界面(接口)管理

學(xué)習(xí)單元4　審核復(fù)雜項目章程

第2節(jié)　項目范圍控制

學(xué)習(xí)單元1　審核復(fù)雜項目可交付成果和工作成果

學(xué)習(xí)單元2　分析復(fù)雜項目范圍變更

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目范圍管理計劃的更新

第3章　項目進度管理

第1節(jié)　項目進度計劃

學(xué)習(xí)單元1　項目進度計劃系統(tǒng)

學(xué)習(xí)單元2　項目進度計劃審定

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目進度計劃整合

學(xué)習(xí)單元4　復(fù)雜項目進度平衡和優(yōu)化

學(xué)習(xí)單元5　關(guān)鍵鏈

第2節(jié)　項目進度控制

學(xué)習(xí)單元1　進度變更控制系統(tǒng)

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目進度沖突的協(xié)調(diào)

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目進度預(yù)測的方法和進度績效評價

學(xué)習(xí)單元4　進度控制軟件工具的應(yīng)用

第4章　項目費用管理

第1節(jié)　項目融資

第2節(jié)　項目費用計劃

第3節(jié)　項目費用控制

學(xué)習(xí)單元1　建立項目費用控制系統(tǒng)

學(xué)習(xí)單元2　預(yù)測未來成本趨勢

學(xué)習(xí)單元3　衡量費用發(fā)生的效率

學(xué)習(xí)單元4　常見費用控制軟件工具的應(yīng)用

第5章　項目質(zhì)量管理

第1節(jié)　項目質(zhì)量計劃

學(xué)習(xí)單元1　全面質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)單元2　建立質(zhì)量體系

學(xué)習(xí)單元3　確定質(zhì)量基準(zhǔn)

第2節(jié)　項目質(zhì)量審核

第3節(jié)　項目質(zhì)量控制

學(xué)習(xí)單元1　監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施

學(xué)習(xí)單元2　六西格瑪管理法

學(xué)習(xí)單元3　質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)單元4　組織文化知識

第6章　項目人力資源管理

第1節(jié)　人力資源計劃

學(xué)習(xí)單元1　設(shè)計選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式

學(xué)習(xí)單元2　人力資源戰(zhàn)略管理

學(xué)習(xí)單元3　人力資源管理制度的建立

第2節(jié)　組織建設(shè)

學(xué)習(xí)單元1　項目管理辦公室的建立

學(xué)習(xí)單元2　人才戰(zhàn)略管理

學(xué)習(xí)單元3　項目組織文化與團隊建設(shè)

第3節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)與激勵

學(xué)習(xí)單元1　領(lǐng)導(dǎo)與溝通

學(xué)習(xí)單元2　授權(quán)原則

學(xué)習(xí)單元3　激勵理論的應(yīng)用

學(xué)習(xí)單元4　復(fù)雜項目績效考評原則和方法

第7章　安全、健康與環(huán)境管理

第1節(jié)　安全管理

第2節(jié)　環(huán)境管理

學(xué)習(xí)單元1　《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(ISO 14001—2004)

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目環(huán)境管理

第8章　項目溝通管理

第1節(jié)　項目溝通計劃

學(xué)習(xí)單元1　溝通策略的制定

學(xué)習(xí)單元2　編審項目界面(接口)溝通計劃

第2節(jié)　項目利益相關(guān)者管理

學(xué)習(xí)單元1　利益相關(guān)者關(guān)系的分析

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目溝通的方法

第3節(jié)　項目信息管理

學(xué)習(xí)單元1　項目管理信息平臺的選擇

學(xué)習(xí)單元2　項目的戰(zhàn)略信息管理基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目的信息管理規(guī)劃

學(xué)習(xí)單元4　復(fù)雜項目管理中的信息發(fā)布

第9章　項目風(fēng)險管理

第1節(jié)　項目風(fēng)險管理計劃

學(xué)習(xí)單元1　編審復(fù)雜項目風(fēng)險管理計劃

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目風(fēng)險管理

第2節(jié)　項目風(fēng)險控制

學(xué)習(xí)單元1　項目風(fēng)險預(yù)測

學(xué)習(xí)單元2　項目風(fēng)險監(jiān)控

學(xué)習(xí)單元3　組織級突發(fā)事件應(yīng)急管理

第10章　項目采購與合同管理

第1節(jié)　項目采購計劃

學(xué)習(xí)單元1　項目采購計劃的編審

學(xué)習(xí)單元2　采購和招投標(biāo)文件的審定

學(xué)習(xí)單元3　商務(wù)談判

學(xué)習(xí)單元4　國際招投標(biāo)方式及程序

第2節(jié)　項目采購與合同管理

學(xué)習(xí)單元1　合同的談判與授予原則

學(xué)習(xí)單元2　現(xiàn)代物流管理

學(xué)習(xí)單元3　財務(wù)授權(quán)

第11章　項目綜合管理

第1節(jié)　項目綜合管理計劃

第2節(jié)　復(fù)雜項目的變更控制

第12章　項目收尾

第1節(jié)　合同收尾

學(xué)習(xí)單元1　審核項目總合同

學(xué)習(xí)單元2　項目索賠

學(xué)習(xí)單元3　項目合同終止

第2節(jié)　管理收尾

學(xué)習(xí)單元1　項目交接

學(xué)習(xí)單元2　復(fù)雜項目審計

學(xué)習(xí)單元3　復(fù)雜項目總結(jié)

學(xué)習(xí)單元4　解散項目團隊

第3節(jié)　項目后評價

學(xué)習(xí)單元1　知識管理

學(xué)習(xí)單元2　組織項目后評價

參考文獻

參考網(wǎng)站

后記

以上內(nèi)容是關(guān)于項目管理師職業(yè)資格考試教材的介紹，由唯學(xué)網(wǎng)項目管理師頻道小編提供，因此考生如若獲知更多關(guān)于項目管理師的資訊，請隨時關(guān)注項目管理師欄目，小編會在第一時間發(fā)布項目管理師職業(yè)資格動態(tài)信息與考試資訊服務(wù)。