現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP項目管理師考試時間僅有30來天了，再對教材進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)已經(jīng)不太可能，為幫助考生鞏固所學(xué)知識點，唯學(xué)網(wǎng)小編特別在項目管理師頻道設(shè)置輔導(dǎo)專題，將項目管理師考試的要點加以重點輔導(dǎo)，方便考生查閱記憶。本篇結(jié)合工作實踐為大家講解建筑工程項目成本管理中存在的問題，具體內(nèi)容如下所示：

施工企業(yè)對建筑市場的競爭，實質(zhì)上是成本的競爭，施工企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)要在建筑市場中立于不敗之地，除要有一支高素質(zhì)的人才隊伍和雄厚的技術(shù)力量之外，關(guān)鍵還要切實抓好項目成本管理，創(chuàng)造利潤最大化。結(jié)合工作實踐，就如何抓好國有施工企業(yè)工程項目成本管理談一些粗淺的看法。

一、項目成本管理中存在的主要問題

國有施工企業(yè)項目成本管理是一個錯綜復(fù)雜的問題，牽涉到各個方面。從當(dāng)前國有施工企業(yè)的情況綜合分析，主要存在以下問題：

1、 忽視事前控制，缺乏成本計劃

一些國有施工企業(yè)不重視事前控制，獲得工程項目后，沒有對工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業(yè)對工程項目連成本計劃都沒有編制，施工中存在盲目耗費。因缺乏成本計劃，使得項目部管理人員不清楚各分項的成本控制目標(biāo)，因而在施工過程中也不未采取有力措施對成本進(jìn)行控制，所支出的費用是否需要、合理、真實，財務(wù)部門根本無法確認(rèn)，亦無法監(jiān)控，往往是項目經(jīng)理說了算，財務(wù)只是機(jī)械地反映和歸集，最終很容易導(dǎo)致項目成本失控。

2、項目承包方式不科學(xué)，承包基數(shù)不準(zhǔn)確

不少國有施工企業(yè)以收取管理費的方式來管理工程項目，即按承接工程合同價款的一定比例收取管理費后，余下部分作為項目部的承包基數(shù)。這樣做雖然簡單易操作，但實際上未必能確保管理費的上繳，因不同的工程項目，它的施工方案、施工條件、投標(biāo)策略、投標(biāo)價格等諸多影響成本的因素不同，所以上交管理費的能力也不一樣。有的企業(yè)每收到業(yè)主一筆工程款扣除管理費后再撥付給項目部，這樣雖能確保管理費的收取，卻難以保證工程進(jìn)度。有的企業(yè)由項目部直接向業(yè)主收取工程款，但到工程結(jié)束后，上交管理費的承諾卻是形同虛設(shè)。綜上所述，不科學(xué)的承包方式，不準(zhǔn)確的承包基數(shù)，很不利于控制成本。

3、對項目經(jīng)理缺乏有效的激勵機(jī)制

一些國有施工企業(yè)，對項目部采取簡單的收取管理費方式，或簽訂項目承包合同，但獎罰不明確，可操作性不強(qiáng)，特別對項目經(jīng)理并未有有效的激勵機(jī)制，工程項目的績效與項目經(jīng)理個人的報酬未掛鉤，干得好與不好，對項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益影響不大，項目部吃大鍋飯，未能最大限度地激發(fā)項目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任感，所以項目經(jīng)理往往只注重工程質(zhì)量和工期，忽略了對工程成本的管理。

4、全員經(jīng)濟(jì)意識差，工地材料浪費大

由于許多國有施工企業(yè)對項目未落實項目成本責(zé)任制，更未將責(zé)任成本分解落實到各個班組、各個崗位，施工人員的收入分配只同產(chǎn)量掛鉤，沒有成本指標(biāo)，所以導(dǎo)致項目部的施工人員往往只追求產(chǎn)量，不注重成本投入的控制，不注意對材料的管理和合理用料，工地材料失竊現(xiàn)象時有發(fā)生，浪費現(xiàn)象隨處可見，材料作廢料、邊角料賣掉的行為亦屢見不鮮，工程材料成本無法得到有效控制。工程完工后的周轉(zhuǎn)材料和剩余材料未及時做好驗收轉(zhuǎn)庫手續(xù)，工地的臨設(shè)、辦公用具未充分二次或多次利用，相應(yīng)增大了成本。

5、項目經(jīng)理部的約束機(jī)制不完善

一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項目成本的管理。

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