唯學(xué)網(wǎng)小編提醒：本文是關(guān)于項(xiàng)目管理師考試知識(shí)點(diǎn)中的管理案例詳細(xì)說明。項(xiàng)目管理師的幾個(gè)步驟或者說是計(jì)劃的幾個(gè)應(yīng)該實(shí)行的幾個(gè)步驟為：明確項(xiàng)目計(jì)劃的主要組成成分，明確角色和職責(zé)，編制范圍表，按項(xiàng)目計(jì)劃的基準(zhǔn)操作，制訂基線基準(zhǔn)管理方案，交流!這六個(gè)步驟可以給項(xiàng)目經(jīng)理提供路線圖，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理在管理整個(gè)計(jì)劃的過程中不可或缺的交流和控制工具。項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容雖然不會(huì)考所有知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)步驟，但是考生卻不得不做好了解準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目整體計(jì)劃制定步驟，就會(huì)出現(xiàn)如下的各種情況，希望本文對(duì)您能有所幫助。

項(xiàng)目整體管理

案例一、項(xiàng)目整體計(jì)劃制定不周，項(xiàng)目后期局面混亂

1、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容：

【項(xiàng)目總體計(jì)劃】：包括范圍計(jì)劃，工作范圍計(jì)劃、活動(dòng)定義、資源需求和計(jì)劃、活動(dòng)排序和費(fèi)用估算、進(jìn)度計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃。

【項(xiàng)目輔助計(jì)劃】：包含質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等。

2、項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中常常出現(xiàn)的問題：

制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組工作人員被安排的緊緊滿滿的，制定了計(jì)劃后立即分發(fā)到項(xiàng)目組開始實(shí)施。

解讀出現(xiàn)的問題：

初期項(xiàng)目計(jì)劃粒度過小，沒有把握計(jì)劃的層次性

制定項(xiàng)目計(jì)劃沒有與客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組人員進(jìn)行及時(shí)有效地溝通

制定的項(xiàng)目計(jì)劃不切合實(shí)際

如何處理問題

重新制定一個(gè)粒度適合的、切實(shí)可行的整體項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃制定個(gè)人的項(xiàng)目工作計(jì)劃。

將項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目組成員、客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并及時(shí)修正，必要時(shí)召開討論會(huì)。

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