(一)增量預算與零基預算——預算編制的出發(fā)點不同(是否考慮基期成本費用水平)
1.增量預算法
(1)含義
以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。
(2)假定前提——存在即合理
①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整;
�、谄髽I(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持;
�、垡袁F(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
(3)優(yōu)缺點
2.零基預算法
(1)含義
不考慮以往期間所發(fā)生的費用項目和費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，根據(jù)預算期的需要和可能，分析預算項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
(2)優(yōu)缺點
(二)固定預算與彈性預算——業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同
1.固定預算法(靜態(tài)預算法)
(1)含義
根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
(2)缺點：適應性差、可比性差
(3)適用性：經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定、產(chǎn)銷量穩(wěn)定、能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可以用于編制固定費用預算。
2.彈性預算法(動態(tài)預算法)
(1)含義
在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內相關的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)的水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
其中，成本性態(tài)(成本習性)是指成本(或費用)的變動與業(yè)務量之間的依存關系
(2)優(yōu)點
�、侔匆幌盗袠I(yè)務量水平編制，擴大了預算的適用范圍;
�、诎闯杀拘詰B(tài)分類列示，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，便于預算執(zhí)行的評價和考核。
(3)適用范圍：理論上適用于所有與業(yè)務量有關的預算，實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算。
(4)彈性成本費用預算的編制
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成本預算額=固定成本預算額+單位變動成本預算額×預計業(yè)務量
優(yōu)點：簡化預算編制工作;將實際業(yè)務量代入公式就可以計算與實際業(yè)務量匹配的預算額，控制更為準確
缺點：需臨時計算成本預算額，并且各細目均須按成本習性人為分解為固定成本和變動成本，有一定誤差，也比較麻煩
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在確定的業(yè)務量范圍內(按相等的業(yè)務量間距)將業(yè)務量分為若干個水平，然后按不同業(yè)務量水平編制成本費用預算。
優(yōu)點：直觀;不必對混合成本進行人為的分解
缺點：若實際業(yè)務量與預算業(yè)務量發(fā)生差異，需要根據(jù)實際業(yè)務量重新計算變動成本和混合成本，不太方便
(三)定期預算與滾動預算——預算期的時間特征不同
1.定期預算法
(1)含義
以固定的會計期間(如年度、季度、月份)作為預算期的一種預算編制方法。
(2)優(yōu)缺點
優(yōu)點：使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價
缺點：不利于前后各期的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理
2.滾動預算法(連續(xù)預算法、永續(xù)預算法)
(1)在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時間跨度。
(2)優(yōu)點
�、兕A算保持持續(xù)性，有利于結合近期目標和長期目標;
②使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，使預算與實際情況更加相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
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