物業(yè)行業(yè)之間也存在著各種的競爭，所以很多物業(yè)大企業(yè)也會隨時在進行改革和創(chuàng)新，而以正榮物業(yè)管理為例，它很科學的進行了資源配置，以集約化的管理為導向，這樣的效果大大降低了管理成本，也使正榮物業(yè)發(fā)展的越來越快，下面讓我們一起來看一看它的管理之道。

很多傳統(tǒng)的物業(yè)管理，總認為只要是人多，就肯定可以發(fā)展，其實不然。物業(yè)服務想要擺脫勞動力密集的桎梏，必須先將大量的勞動力從繁雜的基礎性服務中解脫出來。以正榮物業(yè)在江西的管理為例：正榮物業(yè)在江西的在管物業(yè)面積超過130萬平方米，原設有10個監(jiān)控中心，按照四班三運轉的人員設置，需要配備工作人員至少40人，但通過對監(jiān)控點采集信息的數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控中心合并調(diào)整為4個，每個監(jiān)控點內(nèi)再對監(jiān)控區(qū)域進行細分，便可實行分級管理，而在人員調(diào)配上，每班負責1個崗，采取三班連環(huán)運轉模式，工作人員由原來的40人調(diào)整到了24人，其余人員添補至巡邏隊等，完善立體式安防體系，節(jié)約管理成本。從2012年開始，正榮物業(yè)針對所有職能部門都開始進行這種數(shù)據(jù)的分析和梳理，以科學化、集約化管理為導向，對人員、崗位、設備進行調(diào)配、整合和優(yōu)化，帶來了“一高一低”兩個直接效果：管理效能的提高與管理成本的降低，集約化管理的優(yōu)勢顯現(xiàn)。

而正榮物業(yè)正式運用了科學的管理方法，才能凸顯它的特點。正榮物業(yè)旗下服務項目已經(jīng)發(fā)展至涵蓋住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店公寓、別墅、水上高爾夫等多業(yè)態(tài)綜合種類，產(chǎn)品屬性各不相同。如何滿足不同業(yè)態(tài)用戶對物業(yè)管理的不同需求?這便要求在物業(yè)服務過程中推進個性化管理。將“個性化“融入管理之中是眾所周知的難題，大數(shù)據(jù)業(yè)務的導向為這個難題創(chuàng)造了”快捷方式“。通過海量信息的分析運用，大數(shù)據(jù)的業(yè)務導向使管理者能夠更加精準地掌握管理和服務對象的個性化需求，從而提供更有針對性的管理服務，如2013年，正榮物業(yè)便開始在家政等固有服務的基礎上，為住宅類業(yè)主增設凈菜入戶、社區(qū)Wi-Fi和便民服務站等，而為別墅等高端客戶則導入智慧社區(qū)系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)將社區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)與家庭可視系統(tǒng)進行捆綁，讓業(yè)主通過手機、電腦等設備可以對家庭信息實時監(jiān)控，最大限度地保證業(yè)主安全。

其實在這個社會，科學化、信息化、才能給企業(yè)帶來更大的利潤。讓大數(shù)據(jù)技術服務于企業(yè)品牌建設，打造品牌化管理，讓物業(yè)服務企業(yè)在提升軟實力建設過程中如同有源之水，具備不斷改進強化的動力，在洞悉員工和業(yè)主需求的情況下，應癥下藥、應需而對，幸福社區(qū)建設才具備夯實的基礎，正榮物業(yè)品牌的建設也就有了堅厚的基石。

以上就是全部內(nèi)容了，考生如若獲知其他關于物業(yè)管理的所有相關信息，請密切關注唯學網(wǎng)，唯學網(wǎng)小編會在第一時間為考生發(fā)布相關物業(yè)管理的報道。