一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在管理企業(yè)的時候，會有很多不同的想法，為什么有的企業(yè)這么成功，也是跟領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系，但是，也要特別注意，過猶不及的“增值”，這個是非常大加員工積極性的，所以想要企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要避免這些問題的出現(xiàn)。

很多時候，在領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一項工作的時候，你肯定會滿心歡喜的制定解決方案，但是其實領(lǐng)導(dǎo)者這個時候已經(jīng)有自己的一套方案了。聰明的成功人士有一個非常典型的毛病，那就是他們喜歡在每件事上體現(xiàn)自己的所謂的價值。這個壞習(xí)慣的背后是一種不可遏制的欲望，這種欲望總是煽動著我們在每次討論時總要提出一些個人意見。這種過猶不及的“增值”行為和我之前提到的“爭強好勝”有些細微的不同。對那些習(xí)慣于操縱局勢的領(lǐng)導(dǎo)者而言，過猶不及的行為早已司空見慣。當我們和成功人士交流他們熟悉的話題時，他們總要想方設(shè)法表達他們早就知道談話主題，或者他們有解決問題的更好的方法，總之讓他們聽取其他人的意見極其困難。

其實這種過猶不及的“增值”有很多壞處。表面上看，如果其他人能給我們的想法提出改進意見，是件皆大歡喜的事。但事實恰恰相反。試想如果一個精力充沛、滿懷熱情的員工來到你辦公室，然后興奮地和你分享了她的某個想法。你覺得她的想法很了不起，但你卻沒這樣說，而是說：“這是主意不錯的。不如這樣，你再試試我的這個方法。“你的這句話減弱了她的熱情和做事的獻身精神。也許你的主意會讓這位員工的想法的質(zhì)量提高5%，但她的執(zhí)行動力可能會減少50%。那是因為現(xiàn)在這個想法由她的變成你的了。

執(zhí)行效率=想法的質(zhì)量x希望此事成功的執(zhí)行動力，我們常常在過度癡迷于提升某個提議的質(zhì)量(哪怕是微乎其微的提升)的同時大大地破壞了員工的執(zhí)行動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者你必須得知道，身居之位越高，就越應(yīng)該讓其他人而不是自己成為贏家。

唯學(xué)網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓(xùn)與互動學(xué)習(xí)平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學(xué)服務(wù)，因此考生如若獲知其他關(guān)于更多企業(yè)管理考試的所有相關(guān)信息，請密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)。