就現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展而言，物資零剩余應(yīng)該是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)早就需要實(shí)施的成本規(guī)劃方案，物資零剩余不僅可以縮減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，而且避免了大量的浪費(fèi)，茂名石化煉油分部目前就開始實(shí)施這一方案，具體物資管理實(shí)施方案細(xì)則如下：

茂名石化煉油分部聯(lián)合三車間黨支部書記蘇香指著《車間大修領(lǐng)料登記表》對(duì)前來指導(dǎo)工作的分部紀(jì)檢監(jiān)察處處長(zhǎng)陳維新說：“我們的大修領(lǐng)料登記表，每種材料都清楚注明了材料名稱、用在何處、收發(fā)時(shí)間和簽領(lǐng)人等內(nèi)容，每種大修材料都要精確到每個(gè)螺栓、每米管線，需要多少發(fā)多少。”

輸油車間細(xì)心做好全停物料清查登記工作。他們從倉(cāng)庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已到貨的物料按照大修項(xiàng)目要求的位號(hào)、數(shù)量、所屬項(xiàng)目一一記錄在案，并在領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)料人、發(fā)料人雙方簽名確認(rèn)制。

隨著全停大修的戰(zhàn)鼓越擂越響，分部啟動(dòng)了煉油全停大修“零剩余”比學(xué)趕幫超競(jìng)賽，號(hào)召全體干部職工嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，超常工作，全面深化精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)煉油全停大修“零剩余”目標(biāo)，并明確了檢修費(fèi)用、修舊利廢、改代利庫(kù)、大修余料控制的確保、力爭(zhēng)和奮斗三階梯目標(biāo)。他們一方面積極優(yōu)化大修項(xiàng)目，努力節(jié)省材料費(fèi)用。聯(lián)合一車間原計(jì)劃在全停大修期間更換三催化煙機(jī)轉(zhuǎn)子，需要300萬(wàn)元，費(fèi)用過高。經(jīng)過車間積極想辦法，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存有舊煙機(jī)輪盤和一、二級(jí)靜葉，經(jīng)分部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)論證后，決定利舊舊煙機(jī)輪盤和一、二級(jí)靜葉，一舉節(jié)約材料費(fèi)用50多萬(wàn)元。另一方面抓好大修現(xiàn)場(chǎng)效能監(jiān)督，強(qiáng)化職工的“零剩余”責(zé)任意識(shí)，明確工程項(xiàng)目“零剩余”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任，努力將全停大修“零剩余”要求落到實(shí)處。一旦發(fā)現(xiàn)用料浪費(fèi)或者領(lǐng)料與用料不符或余料數(shù)量超過規(guī)定的情況，要從嚴(yán)考核處罰，并追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

“通過對(duì)物資收領(lǐng)的精細(xì)管理，有效降低了各項(xiàng)目材料錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)的情況發(fā)生，確保大修項(xiàng)目材料準(zhǔn)備充分的同時(shí)，又為實(shí)現(xiàn)“零余料”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。”邱宏斌副經(jīng)理說。

目前參與本次煉油全停大修的15個(gè)車間已成立現(xiàn)場(chǎng)物資材料監(jiān)察小組38支，提出物資收領(lǐng)的精細(xì)化管理意見和建議120多條，在全分部營(yíng)造出了濃厚的“大修物資零剩余”的比學(xué)趕超氛圍。

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