MBA誕生于美國,經(jīng)過近百年的探索和努力,它培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才,創(chuàng)造了美國經(jīng)濟發(fā)展的神話和奇跡。[1]MBA被譽為“天之驕子”和“管理精英”,成為企業(yè)界乃至社會敬重和羨慕的特殊人物,甚至在公眾心目中被視為“商界英雄”。據(jù)統(tǒng)計,美國最大的500家公司的總經(jīng)理、董事長等高層主管,絕大多數(shù)都是MBA.這一驚人的事實,是對MBA教育的成功業(yè)績的最好說明。MBA意味著超群的能力、膽識、品德;代表著財富、地位、權(quán)力、榮譽;預示著希望、成功和輝煌。 七十與八十年代,可說是世界各國MBA的黃金時代。以美國為首的西方國家,經(jīng)濟上處于好景,企業(yè)需要大量的管理人才,特別是來自著名大學的商學院畢業(yè)生,MBA學位于是形成供不應求的現(xiàn)象。由于學生對MBA趨之若騖,世界各地知名與不知名的院校,紛紛設立了MBA課程,在美國,MBA課程更是數(shù)不勝數(shù),形成了泛濫的情況的出現(xiàn)。平心而論,限于師資、圖書設備以及學生本身的學術(shù)根基薄弱等因素,某些院校的MBA課程,質(zhì)素上確是有問題。八十年代后期為MBA的高峰期,到1991年,修讀MBA課程的學生開始略有下跌。其后若干院校對MBA課程進行革新,1993年開始報讀人數(shù)又再回升。 對外國(尤其是美國)MBA課程的批評,過去一直都有,但特別嚴歷。有的批評來自商界主管人士,有的則是商學院任教的學者。批評的焦點是各院校培養(yǎng)出來的MBA人才不能滿足商界的要求。簡單來說,商界所需要的企管人才要具備以下才能:具有領(lǐng)導技巧,有解決問題的能力,能與人溝通,以及具有團隊的合作精神。 在學者當中,批評最激烈的首推加拿大麥基爾大學管理學著名的亨利·明茨伯格教授(HenryMintzberg)。明茨伯格認為:“MBA課程訓練出來的畢業(yè)生猶如雇傭兵,除了少數(shù)的例外,他們對任何行業(yè)或企業(yè)都沒有承諾感。這些MBA課程創(chuàng)造了一套錯誤的企業(yè)價值觀。”明茨伯格對著名的哈佛商學院“純”案例教學法的批評尤為猛烈,認為案例方法只訓練人們對自己幾乎一無所知的事務妄加發(fā)言(見“MBANewsletter”,1993年11月)。此外,亦有批評者認為哈佛商學院的案例教學法強調(diào)個人表現(xiàn),不重視團隊工作(teamwork),其強調(diào)評分法(每班低成績的學生須占百分之十)助長的個人競爭而不是團隊合作,因而導致企業(yè)不良的后果(見“BusinessWeek”,1993年7月19日)。
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